安全生产事关重大
须臾不可放松
3月12日,苏州一建集团召开2021年度安全生产工作会议。集团公司安委会成员、生产部全体成员、各分(子)公司领导班子及中层干部、项目经理、专职安全员等近200人参加会议,各外地项目部通过远程视频参会,会议由集团副总经理马超主持,集团党委书记、总经理韩伟作重要部署,工会主席严才明出席本次会议。
大会对苏州一建2020年安全生产工作做了全面总结,对2021年集团安全生产工作进行了详细部署,并通过了《安全生产挂牌考核方案(试行)》。
集团安全总监刘华
宣读《2020年安全工作总结》
集团生产安全部经理朱建华
宣读《2021年安全工作计划》
会上,六名分(子)公司代表分别在“项目总承包管理”、“专业公司”等不同层面进行了安全管理经验的交流和分享。
四分公司 黄首骞
《履行总包责任,落实安全措施》
三分公司 姜海涛
《充分发挥专职安全员的作用》
一分公司 吾叶峰
《复杂施工环境的安全管理》
钢构分公司 韩雄
《钢结构高处作业的安全管理》
总承包分公司 汤晓乾
《把控施工安全的过程管理》
恒工机械 蒋彪
《大型设备全过程安全管理》
交流学习环节后,各分(子)公司一把手向集团总经理递交了《2021年度安全生产预控目标责任书》,并将认真传达集团安全生产工作会议的精神,积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实安全生产责任,提高安全生产意识,预防生产安全事故,坚决保障安全生产。
各分(子)公司递交
《安全生产预控目标责任书》
集团工会主席、安委会成员严才明表示:
2020年各分(子)公司都深入开展了以安全达标为核心的创建星级标准化工地活动,涌现出了一批现场管理规范、设施设备完善的项目,为公司的安全文明建设作出了贡献,展示了良好的企业形象,希望获得荣誉的单位和个人能够戒骄戒躁、再接再厉,以崭新的精神面貌投入到新一年的工作中去,为集团公司持续安全发展再作贡献。
集团副总经理马超指出:
2021年的安全生产工作开展要严格依据疫情防控专项方案和应急预案做好疫情防控和复工复产管理;要压实安全生产主体责任,建立健全安全管理体系;要加强生产组织管理,制定优化方案,确保施工进度;要加强实名制和苏安码管理,加强产业工人队伍建设;要提高招标采购管理水平,统筹推进项目降本增效。
集团党委书记、总经理韩伟强调:新一年安全生产工作的开展,要严守安全底线,坚持标准化建设,提升项目管理品质。
一要守底线,保安全,坚持疫情防控与开、复工管理同步推进。牢固树立“要发展更要安全,有安全才有发展”的理念,抓好风险识别分析策划,落实各项安全措施,抓好有效刚性培训及动态监督检查,严格落实奖惩机制。
二要抓进度,定节点,科学组织各项目有序推进。着重项目前期策划及准备,理顺施工生产全过程节点流程,分解产值目标,聚焦制约产值问题,深化施工组织,优化要素分配,强化进度管理,努力形成稳产、高产、优产局面。
三要坚持标准化建设,提升项目管理品质。践行以现场保市场的理念,以信用评价为抓手,确定标杆项目,把握项目管理法则,深入推进项目安全质量标准化建设,适时推出6s标准管理试点,推动施工现场管理水平达到新高度。
四要确保扬尘管理和实名制管理比肩推进。扬尘管理要做到硬件设施设备配置到位,使用符合规定,施工中要注重长效管理;实名制工作要加强对专业公司实名制管理的指导和督促,并对工程后期市政施工阶段进行有效管控。
五要强力推进网上材料采购工作,进一步压实成本管理责任。各单位要严格根据材料清单制定采购计划,并委派专人进行工作对接;集团公司要加强网上采购项目的成本检查,定期对各项目实施情况进行通报。
绷紧安全弦 织密责任网
2020年,经过集团全体员工的共同努力,苏州一建实现了疫情防控与复工复产两手抓、两手硬的目标,企业安全生产形势保持总体稳定。但同时,不稳定、不确定因素仍然较多,安全生产工作须臾不可放松。
2021年,苏州一建的安全生产工作将继续以安全风险为导向,深入分析安全生产面临的新形势和新特点,以隐患整治和检查考核为抓手,进一步压实各环节安全生产责任,落实各项安全生产措施,确保各类生产安全,为企业平安发展保驾护航。