苏州一建召开半年度工作推进会
7月17日，苏州一建集团隆重召开半年度工作推进会，集团公司董事、监事、班子成员、党委成员、工会委员、团委委员、部门中层领导、各分子公司班子成员和部分项目经理、骨干员工代表近200人参加会议。董事长武全勇主持会议。
大会现场
各分子公司汇报
今年的推进会上采用ppt汇报形式，汇报内容的具体量化成为鲜明的特色，既有数据也有图表和照片。其中7个分子公司的经理作为本次汇报的代表进行ppt现场汇报演示，大会比、学、赶、超，氛围浓厚，特色创新亮点纷呈。会上，既有各家单位的自身年度任务落实情况、目标完成情况的纵向对比，也有各家单位放在一起的横向比较。
抓部署、促生产
生产安全条线领导马超
技术质量条线领导方韧
经营核算条线领导刘震
会上，生产副总马超、技术副总方韧、经营副总刘震分别就上半年各条线工作进行点评与总结，对下半年度的条线工作进行部署。以及对存在的问题分析客观，推进举措务实，力戒表面化和形式化，避免只谈优点，走走过场，集体过关，而是对工作出现偏差的单位进行点名，对工作存在的问题公开指出。
明方向、谋全局
集团总经理
韩伟
集团党委书记、总经理韩伟指出，7家发言的单位代表集团80%的业绩，综合各条线的工作完成情况及下半年工作部署，集团公司整体状况受控，各项工作推进稳步、有序，时间过半，年度目标完成近半，全年目标任务预计能够完成。
韩总特别强调，今年各基层单位积极推行单位工程经济责任考核制度，37项工程实行项目经济责任考核，充分调动了项目管理人员的积极性，真正能够把项目打造成创效中心和效益源头。
今年各单位大宗材料网上招采工作推进较快，通过网上招标询价、择优采购的意识和行为逐步增强，截止目前的采购金额已经达到去年全年的水平。
新推行的项目部绩效考核工作初见成效，达到了预期设定的目的。自去年推行到现在已经一年，经过项目部的每月考评，分公司的季度考评和集团公司的年度考评，考核等级为a级的年收入增幅基本达到37-50%，这对集团的人才建设与管理水平的提升将起到一个促进和推动作用。
对下半年的工作韩总从6个方面进行部署：
1.以市场经营为龙头，在重点领域、重点区域，集中优势再突破；
2.突出强化过程管控，持续推进标准化建设，提高项目管理能力；
3.精细做实成本管理，竭力提升创效水平；
4.缜密健全防控体系，全力化解重大风险；
5.要笃行实干、强化执行落地；
6.编制未来3-5年的发展规划。
集团董事长
武全勇
大会最后，武董作了总结发言，针对会上大家提到的不少特大型企业进入苏州市场，造成当前竞争环境愈加激烈的问题。
武董指出：一建有70年的光荣历史，我们有审时度势的能力、抵御风险的能力，我们有在夹缝中求生存的能力，我们有丰厚的历史文化底蕴，我们自己要有坚定的信心。同时，央企有很多好的做法、现场管理经验值得我们学习，要虚心向央企学习，要善于同央企合作。我们一直在强调内生动力与外生动力，与央企为伴也是催生我们自身强大的一个因素。今年的目标完成肯定没有问题，同时今年也是本届董事会3年目标收官之年，通过我们的努力，完成3年规划指标也是有把握的。大家要上下一心，上下联动，既要着眼长远，也要兼顾当前，要保安全抢进度完成今年的目标任务，又要适时出台相应的规定和配套措施，规划未来3-5年发展目标。
