2023
半年度工作推进会
稳现场 促市场 提效益
坚定信心·练好内功
25日，苏州一建2023年半年度工作推进会在集团本部隆重召开，集团公司全体董事、监事、班子成员、党委委员、工会委员、团委委员、集团部门正、副经理、各分（子）公司班子成员、部分项目经理、骨干员工代表近200人参加会议。
董事长韩伟主持会议。
总结部署
蓄势攻坚
会议回顾总结了上半年各条线工作，对存在的问题进行深入分析，全面梳理了工作推进中的重点、难点，并对下半年度各条线的工作计划、节点进度进行部署和推进。
集团副总经理刘震从招投标、工程审计等方面总结了上半年经营条线工作的开展情况，并对下半年工作再提升、再突破提出要求：
随着建筑行业进入优化新进程，企业经营工作将面临新的挑战，突破专业性将成为今后工作的重中之重，必须在现有施工范畴基础上主动开拓各专业补充项，不断为企业注入抢抓市场先机的源动力，同时继续扎实开展重点项目的审计工作，助力企业提质增效。
集团副总经理马超从完成产值、安全管理、文明创建等方面，对上半年生产安全条线工作进行全面总结，并对下半年工作提出要求：
围绕有明确节点考核要求的抢工项目进行重点管控；持续完善安全组织管理架构，切实压实安全生产主体责任；抓实抓细扬尘管控、实名制、苏安码、网上采购等工作；深入探索和实施智能建造各项技术在施工现场的应用和总结，为后续项目生产和企业持续发展积累成功经验。
集团副总经理、总工程师方韧从工程竣工面积、创优工作、pg电子官网的人才招聘等方面，回顾了上半年技术质量条线工作，并指出下半年工作的重点：
强化施工过程管控，夯实项目基础管理；强化人才技术培养，积极引导新员工思想和技术技能培养的统一融合，不断提升项目一线整体管理水平；进一步巩固科技创新和智能建造成果、提升内涵，加强工程创优管理工作；继续开展突出问题专项整治工作，保障建设质量，提升工程品质。
擂鼓催征
奋力突破
集团公司党委书记、董事长、总经理韩伟对集团上半年度整体工作情况进行了回顾和分析，并提出了下半年度工作的总体要求和任务：
必须始终围绕年度工作目标和任务开展工作，重点聚焦“市场、履约、资金、人才”等关键工作，进一步解放思想，提高认识，完善思维、创新发展，提质增效。
在当前新形势、新环境下，全体员工务必扛起责任、认准方向、抢抓机遇、高效履约，“坚定信心向前看，练好内功加油干”。
一、突出质效优先，把好经营龙头。更加注重高效经营、更加注重战略经营、更加注重动态经营；
二、锚定效率效益，强化项目履约。明确目标，超前策划；技术引领、资源配置到位；均衡施工、强化成本管理；紧抓精益建造管理；
三、畅通资金循环，防范运营风险。着力强化思想意识，全面做好过“紧日子”准备；着力做好风险防控，全面堵塞资金管理漏洞；全力化解潜在资金风险；
四、坚持人才强企，激发人才活力。加大培养、培训力度；帮扶关心青年，搭建发展平台；系统化推进项目绩效考核体系建设。
会议最后，金堰投资董事长武全勇作重要讲话。
武董首先肯定了全体项目管理人员在本届领导班子的正确带领下，取得了令人振奋的成绩，较好地完成了上半年度工作任务；
其次，强调面对严峻的市场形势，要坚持“稳中求进，稳中求实，稳中求发展”，企业发展要平衡好质与量的关系，规模与效益的关系，巩固企业生存发展的基础保障；
再次，要求加大对企业运营发展相关制度细化的力度，明确工作机制、明晰工作方式及方法，为企业可持续发展提供完善的制度保障；
最后，鼓励全体员工凝聚团结奋斗的共识与力量，为实现企业“”百年老店“”目标奋力拼搏。
